Урхан Сеидов: выпускник программы «Электронное правительство: технологии и социальные инновации» Гарвардской школы Кеннеди, программы «Технологии и инновации» Стэнфордского университета, и программы «Инновации и стратегия» Массачусетского технологического института.

ЧАСТЬ 2

«Инновации не имеют ничего общего с тем, как много у вас долларов на R&D.

Когда Apple вышла на рынок с Mac, IBM тратила на исследования и разработки минимум в 100 раз больше. Дело не в деньгах, а в людях, которые у вас есть, в том, как вы ими управляете и насколько их понимаете».

Стив Джобс Превращение Азербайджана в инновационный хаб

Сегодня инновации стали неотъемлемой частью стратегического планирования по будущему развития любой компании, университета, организации или государства. Однако не у всех получается успешно воссоздать культуру и процесс инноваций, и уж тем более — получить желаемый и наглядный результат. В нашей прошлой статье, в первой части, посвященной этой тематике, мы акцентировали внимание на том, что есть инновация, подчеркивали, что инновации — не случайность или мимолетная удача, и главное — простое добавление слова «инновация» к традиционному процессу и ходу вещей ничего не меняет. Основываясь на теории «подрывных инноваций» гарвардского профессора Клея Кристенсена, мы постарались объяснить успех ASAN-сервиса в Азербайджане и понять направление его естественной эволюции через цифровизацию процессов  с помощью Центра развития электронного правительства.

Здесь и сейчас мы постараемся ответить на вопросы о создании инновационной экосистемы в целом, о том, какие компоненты и условия для этого необходимы, и на основе этого «списка» приведем несколько успешных примеров Азербайджана.

Однако для начала разъясним читателю, почему для эпиграфа была выбрана именно эта фраза Стива Джобса. Дело в том, что в последнее время повсеместно сложилось мнение, будто инновации требуют огромных денежных инвестиций; мол, закономерность проста: нет денег — нет инноваций. Да, вероятнее всего, это условие в прошлом действительно было необходимостью. Поэтому можно предположить, что Стив Джобс и Билл Гейтс в свое время сделали нечто из ряда вон выходящее, если смогли добиться успеха вопреки этому условию.

Но то, что было правдой вчера, не обязательно будет истиной сегодня. Особенно это касается IТ-сферы, где все еще действует закон Мура, согласно которому количество транзисторов, размещаемых на кристалле интегральной схемы, удваивается каждые 24 месяца. То есть каждые два года технологии становились мощнее, быстрее, меньше в размере и — в идеале — со временем дешевле. В прошлом R&D был ценным стратегическим активом, более того — он служил огромным барьером для выхода конкурентов на многие рынки. Только крупные корпорации, такие как DuPont, IBM и AT&T, могли конкурировать, инвестируя в НИОКР больше, чем кто-либо из конкурентов в этой индустрии, что впоследствии позволило им завладеть львиной долей прибыли на рынке. Соперники, которые стремились потеснить этих IT-монстров, должны были мобилизовать значительные ресурсы на R&D, чтобы заполучить хоть какой-то шанс на успех.

Так было. Но в наши дни ведущие промышленные предприятия прошлого сталкиваются с удивительно сильной конкуренцией со стороны новых, молодых и амбициозных стартапов. И, как ни странно, у этих новичков практически нет самостоятельных исследований; вместо этого они довольствуются открытыми инновациями и присутствующей на рынке синергией, доступной благодаря инновационной экосистеме.

Инновационная экосистема — это географически ограниченное место, на котором ключевые заинтересованные стороны (предприниматели, правительство, рисковый капитал, университеты и корпорации) объединяются для обмена ресурсами, стимулирующими инновации, тем самым внося коллективный вклад в инновационную и предпринимательскую деятельность в своем окружении. Заинтересованные стороны вместе представляют богатый набор инновационных ресурсов. Поэтому новаторы и предприниматели, внося свой вклад, могут получать выгоду от этих ресурсов. [1,2]

В результате получается то, о чем говорил Аристотель: «Целое становится больше, чем сумма его частей». Именно поэтому стимулирование инноваций (как одно из важнейших средств содействия механизмам, предназначенным для решения экономических, социальных и экологических проблем) стоит на повестке дня у большинства правительств, университетов, компаний, профессионалов и гражданского общества. [3] Совокупность проблем подталкивает общество уделять инновациям все больше внимания. А это, в свою очередь, подразумевает не только ужесточение конкуренции на сегодняшнем глобализированном рынке, но и:
а) стимулирование экономики и поощрение новых возможностей, возникающих как результат технологических достижений;
б) повышение эффективности в разработке новых продуктов и промышленного оборудования;
в) совершенствование процессов производства и распределения.

И со всем этим приходится иметь дело на фоне растущего дефицита природных ресурсов и глобального потепления, безработицы молодежи и желания вести более активную социально интеграционную политику. [3,4,5]

Несмотря на сильное желание отдельных акторов создать инновационную экосистему, статистика неумолимо свидетельствует, что большинство подобных попыток либо терпели полное фиаско, либо как минимум не давали желаемых результатов. [6,7,8] Причин, по которым не удавалось добиться поставленных целей, множество, и все они разнообразны по своей природе. Так, к примеру, среди них значатся: недостаточный уровень культуры инноваций; нехватка акторов, готовых менять и создавать благоприятные правовые рамки; недостаточный денежный поток по всей инновационной цепочке; попытка копирования экосистемы «Кремниевой долины» без понимания необходимых элементов и времени для естественного развития и эволюции; низкая привлекательность или малоразвитая инфраструктура городов… И многое другое.

С другой стороны, это вовсе не означает, что указанные причины являются обязательными условиями для создания успешной экосистемы или что они должны быть единого уровня во всех регионах. Их скорее следует рассматривать как передовой опыт и желательное условие, ведь во всем мире есть примеры, показывающие, что некоторые факторы могут успешно компенсировать отсутствие других.

Создание экосистемы — задача сложная. Одним из парадоксов инноваций в эпоху глобализации является убеждение людей, что мир стал «плоским». Но дело в том, что все как раз наоборот: с точки зрения инноваций, мир вовсе не плоский. На самом деле, он довольно ребрист. Ведь инновации происходят лишь в некоторых, очень концентрированных местах. Попытаемся понять, почему это происходит в одних регионах и не происходит в других.

Если обратимся к истории, то увидим, что на ранних этапах индустриализации связанные с ней инновации были довольно сосредоточены. Первая стадия промышленной революции, начавшейся в Британии в середине XVIII века, катализировала процесс инноваций на предприятиях, которые имели большие запасы угля, достаточное количество людей на заводах, доступные водные пути, необходимое количество текстиля на фабриках и т.д. Это объясняет резкую индустриализацию таких городов, как британский Манчестер, и превращение их в промышленные центры за счет обладания достаточным количеством необходимого сырья.

Казалось, ситуация с промышленной революцией 4.0 станет иной — ведь появились огромные вычислительные мощности и быстрые глобальные коммуникации, которые должны были равноправно распределить инновации по всему миру. Однако мы вновь наблюдаем их высокую концентрацию лишь в некоторых городах.

Инновации, как известно, трудно измерить и оценить. Поэтому  приведём лишь несколько общепринятых показателей, которые говорят об уровне развития инноваций в той или иной стране: количество патентов и ситуация с правами интеллектуальной собственности; расходы на R&D; количество новых startups и пр. И ведь действительно, если обратиться к глобальному индексу инноваций, то можно легко заметить, что эти показатели все еще довольно концентрированы. Значит необходимо понять, почему в XXI веке инновации до сих пор примерно такие же локализованные, как и в начале промышленной революции.
Профессора MIT Фил Баден и Фиона Мюррэй выделили 5 определяющих факторов, на основе которых различные заинтересованные стороны принимают участие в формировании политики стимулирующей инновационную экономику. Эти факторы выглядят следующим образом. [1]

Человеческий капитал

Человеческий капитал действительно имеет высокую концентрацию, поэтому очень важно иметь не только высокообразованных, но и узкопрофильных специалистов в разных областях. Правило очень простое — когда несколько талантливых людей собираются вместе, другие талантливые люди хотят к ним присоединиться. Именно люди и человеческий потенциал превращают города в инновационные центры, а не наоборот.
Азербайджанское правительство давно руководствуется политикой превращения «черного золота» в «человеческий капитал». В соответствии с «Уставом Фонда молодежи Азербайджанской Республики», утвержденным соответствующим Указом Президента Ильхама Алиева, Фонду молодежи поручено финансирование обучения молодежи в престижных высших учебных заведениях зарубежных стран. Как отметил Президент Ильхам Алиев во время встречи с молодежью 1 февраля с.г., «главным направлением для молодежи, конечно же, является образование, потому что знания сегодня находятся на первом плане». И концепция развития человеческого капитала является одним из приоритетных направлений в сфере образования АР.

Рисковый капитал

Концентрация человеческого капитала — т.е. талантливых людей в одном месте — работает как магнит, притягивая за собой рисковый капитал. Инновационные предприятия, стартапы нуждаются в специализированном виде капитала, который, беря на себя риски, готов был бы вкладывать значительные суммы в новые идеи, в их будущий потенциал, даже если пока нет действительных результатов или прибыли.

Очень важно помнить, что рисковый капитал — специализированная форма капитала. И даже если экосистема обладает его большим объемом, это еще не означает, что она оптимизирована настолько, чтобы обеспечить формы рискового капитала и действительно помочь предприятиям.

На сегодня в Азербайджане имеется достаточно большое количество различных официальных каналов, через которые выделяется субсидированное и льготное финансирование для малых и средних предприятий, а также стартапов. Отрадно, что 19 июня с.г. Президент И.Алиев подписал распоряжение о правилах использования средств Агентства по инновациям, входящего в состав Министерства транспорта, связи и высоких технологий. Это агентство должно послужить своего рода путеводителем для инвестиций в инновационные проекты — через выдачу грантов, льготное кредитование и венчурное финансирование, тем самым упростив доступ к деньгам для рисковых предприятий.

Специализированная
инфраструктура

Инфраструктура имеет большое значение, поскольку очень многие компании и инновационные проекты нуждаются в сложном оборудовании. К примеру, им нужны сканирующие электронные микроскопы, где можно рассмотреть молекулу ДНК до мельчайших подробностей, нужны машины МРТ для сканирования пациентов, могут понадобиться станки с ЧПУ для создания прототипа MVP (minimum viable product, минимально жизнеспособный продукт, который позволяет получить осмысленную обратную связь от пользователей). И здесь особенно следует подчеркнуть важность Распоряжения Президента Азербайджанской Республики об обеспечении координации в области инновационного развития в Азербайджанской Республике; в частности пункты 3.3 и 3.4., где Кабинету Министров дано поручение утвердить порядок составления и ведения реестра научно-исследовательских центров и лабораторий (исследовательской инфраструктуры), оснащенных передовым технологическим оборудованием, а также совместно с Национальной Академией Наук подготовить и представить Президенту Азербайджанской Республики предложения, связанные с использованием исследователями  инфраструктуры, находящейся в государственной собственности или созданной за счет государственных средств.

Ожидается, что совсем скоро мы станем свидетелями нового, открытого, прозрачного, удобного метода использования лабораторий, что безусловно должно послужить стимулом для развития инновационной экосистемы, а главное — развеять миф о том, что в стране имеется  передовое высокотехнологичное оборудование, которое якобы простаивает из-за отсутствия специалистов или закрытого доступа к его использованию. Более того, желание местных сотовых операторов, Bakcell и Azercell, внедрить в ближайшем будущем технологию 5G тоже окажет положительный эффект не только на скорость Интернета, но и на всю экосистему. Это поможет привлечь большие технологические компании, которые ищут места для тестирования своих разработок в сфере Интернета вещей, искусственного интеллекта и т.д.

Спрос

Один из фундаментальных компонентов любой экономики, вне зависимости от ее уровня и сложности, — закон спроса и предложения. И здесь, конечно, важно учитывать как демографические показатели, так и ВВП на душу населения, минимальную заработную плату и прочие факторы.

В этом направлении развивается и Азербайджан. Недавно мы стали 10-миллионной страной, что было бы невозможно, не имей республика стабильности — как политической, так и экономической. А это также позволяет формироваться среднему классу, одному из локомотивов экономики любой страны. Однако в действительности для создания инновационной экосистемы не обязательно наличие огромного рынка, скорее более важно создание нишевого спроса. И здесь Азербайджан может стать полигоном для инновационных проектов. К примеру, учитывая приоритетность развития туризма в стране, можно параллельно создать специализированное предложение, основанное на развитии высокотехнологического медицинского сектора, который как раз частично и послужит развитию трех первых условий инновационной экосистемы. Кстати, в 2018 году Президент говорил как раз об этом. Во время открытия в Баку Международного госпиталя Bona Dea на встрече с коллективом этого медицинского центра он выразил надежду на то, что наступит день, когда туристы будут приезжать в Азербайджан также для получения медицинских услуг. [14]

Для этого очень важно, чтобы профильные госучреждения и корпорации выступали с инициативой создания благоприятных условий, поощряющих спрос. Необходимы также изменения в законодательстве, создание специализированных кластеров, финансирование наукоемкой промышленности, учреждение мирового уровня образовательных центров и т.д. Именно поэтому Президент И.Алиев своим Распоряжением от 10 января 2019 года поручил подготовить и представить проект инновационной стратегии Азербайджанской Республики с привлечением влиятельных международных консалтинговых компаний в соответствующей области. Мы уверены, что этот документ станет определяющим звеном в развитии инновационной экосистемы и послужит тем самым фактором, который и определит спрос на ближайшее будущее нашей страны.

Культура и стимулы

Этот компонент является, вероятно, одним из самых сложных, трудно осязаемых, но при этом — очень важным условием при создании инновационной экосистемы. Как видно из таблицы выше, для создания необходима синергия всех заинтересованных сторон экосистемы.

Но почему культура и стимулы так важны?

Дело в том, что, согласно последним исследованиям, рост экономики за счет органичных инноваций более выгоден и устойчив, чем рост, обусловленный приобретением или копированием какой-либо модели. [10,8] Но органичные или возникающие инновации обычно не происходят без героических усилий заинтересованных сторон. Очень важно создать среду, поощряющую инновации, то есть выработать культуру принятия риска и терпимости к неудачам, поддерживать инновационные проекты и предпринимательство, создавать площадки и платформы для креативной и командной работы и т. д.

По словам Ахмеда Дауда, директора по инновациям в Zileej, если люди чувствуют, что за неудачу их накажут, они никогда не сделают ничего стоящего. «Не нужно дважды наступать на одни и те же грабли, но вы должны наступить на все возможные. Неудача ≠ плохая работа» [12]. Но дело в том, что люди по-прежнему не склонны к риску и не хотят терпеть неудачу, хотя на самом деле работа с инновациями предполагает проведение множества мелких экспериментов, некоторые из которых будут успешными, многие — неудачными, но именно на этих неудачах и будет строиться обучение. Одним словом, неудача — не противоположность успеха, это часть успеха.

Поддержка культуры должна исходить от всех заинтересованных сторон, и первостепенное значение имеет налаживание каналов взаимодействия между сторонами и инновационными предпринимателями. К примеру, хакатоны, акселераторы и призовые конкурсы являются одними из наиболее действенных способов взаимодействия всей экосистемы. Лучшие программы предоставляют ценные ресурсы для поддержки предпринимателей и новаторов. Они дают больше, чем просто деньги: они включают в себя образование и наставничество, обеспечивают доступ к инфраструктуре и необходимый нетворкинг. Ключевым аспектом инновационных программ является то, как они строят связи между пятью главными заинтересованными сторонами в инновационной экосистеме. Вместе эти заинтересованные стороны содействуют поддержке, сотрудничеству и совместному использованию имеющихся ресурсов.

Построение культуры инновационной экосистемы, поиск путей эффективного привлечения стартап-предпринимателей и других креативных новаторов — непростая работа, с которой, надо отметить, отлично справляется Министерство транспорта, связи и высоких технологий.  Например, инициатива по проведению фестиваля инноваций Innofest, который прошел в Азербайджане с 29 мая по 4 июня 2019 года. Эта инициатива смогла объединить интересы и других ведомств, а в частности, Министерства молодежи и спорта, Министерства образования, а также Центра Гейдара Алиева, Фонда молодежи Азербайджана, Программы развития ООН и посольства США в Азербайджане. В рамках инновационного фестиваля прошел целый ряд мероприятий, нацеленных на стимуляцию инновационной экосистемы, к примеру, международный форум Lightest, темой которого стал проект по осуществлению надежных транзакций и верификации идентификационных данных при трансграничных электронных услугах между Европейским Союзом и Азербайджаном, взаимному признанию электронных подписей стран-партнеров на международном уровне. Также был организован очередной семинар по четвертому направлению ICT innovation and startup ecosystems в рамках инициативы по гармонизации цифровых рынков (HDM) стран «Восточного партнерства» Европейского Союза; при организации Министерства транспорта, связи и высоких технологий и компании Ernst&Young была представлена программа EU4Digital, основной целью которой является распространение преимуществ единого цифрового рынка ЕС в странах «Восточного партнерства».

Одно из центральных мест в программе InnoFest было отведено Monex Summit. Мероприятие собрало лидеров финансовых технологий и банковской промышленности. Саммит прошел при официальной поддержке Министерства транспорта, связи и высоких технологий, Центра Гейдара Алиева, Палаты по надзору за финансовыми рынками, Центрального банка и при совместной организации Американской торговой палаты в Азербайджане (Amcham) и компании FA International Trade Events. Впервые в Азербайджане прошел Молодежный форум по управлению Интернетом. Он состоялся при организации Министерства транспорта, связи и высоких технологий, Фонда молодежи Азербайджана и Программы развития ООН. Незабываемое впечатление на участников и гостей фестиваля произвела инновационная деревня InnoFest Village, которая была организована в парке Центра Гейдара Алиева. Именно здесь прошли такие события, как турнир по киберспорту Baku Open Cyber Cup, выставка TechFest, олимпиада дронов и др. Кроме того, на InnoFest были объявлены победители бакинского финала проекта «От идеи к бизнесу». В рамках еще одного масштабного события — форума «Made in Azerbaijan: инновации и технологии» состоялись презентации и дискуссии о перспективах экспорта местной инновационной продукции и технологий, развитии экосистемы инновационного бизнеса, поощрении использования создаваемых продукций и услуг частным и государственным секторами в пределах страны. Завершающим мероприятием фестиваля стала III Олимпиада роботов, организованная при поддержке Министерства транспорта, связи и высоких технологий, Министерства молодежи и спорта, Министерства образования и при организации Академии робототехники и инженерии Азербайджана и Общественного объединения «Центр образования, обучения и развития молодежи».[13]

Как видим, была проделана титаническая работа по объединению заинтересованных сторон с целью стимулирования инновационной экосистемы. Такого рода мероприятия становятся источниками инициирования и зарождения инновационного процесса, и в этом процессе Министерство транспорта, связи и высоких технологий стало одним из главных участников.

Теперь, когда у нас есть представление о том, как развивать инновационную экосистему, основываясь на ее 5 главных факторах, и, в частности, о том, какие шаги для этого предпринимает Азербайджан, можно подытожить наш анализ, заключив, что у страны есть огромный потенциал по превращению ее в инновационный хаб.  Меры, о которых рассказано выше, и те, что остались вне нашего обзора (а их немало, учитывая тот объем работы, которую сейчас ведет правительство), говорят о том, что Азербайджан наращивает свою «цифровую силу» (Digital Power).  Более подробно мы раскроем этот термин в следующем анализе, где впервые попытаемся ввести его в лексикон тех, кто занимается проблемами  международных отношений и видит их дальнейшее развитие через призму инновационного развития государств.

Урхан Сеидов

(Начало в №26 от 8 февраля 2019 г.)

Литература:

1. Budden, P., and Murray, F. (2018) “Innovation Ecosystems: A New Approach to Accelerating Corporate Innovation and Entrepreneurship.” Lecture slides, MIT Sloan School of Management.
2. Carayannis, G., Barth. D., Campbell D. (2012) The Quintuple Helixinnovation model: global warming as a challenge and driver forinnovation. J of Innovation and Entrepreneurship., 1(2):1-12.
3. Durst, S., Poutanen, P. (2013) Success factors of innovationecosystems: Initial insights from a literature review. COCREATE2013: The Boundary-Crossing Conference on Co-Design in Innovation, Aalto University, 27-38.
4. Global Entrepreneurship Development Institute. 2019. [ONLINE] Available at: //thegedi.org/.[Accessed 04 July 2019].
5. Jackson, D. (2011) What is an Innovation Ecosystem? NationalScience Foundation. pp1
6. J., BernusP.(2015) A Holistic Model of Building Innovation Ecosystems IFAC, Elsevier.
7. Mercier-Laurent, E. (2011) Innovation Ecosystems. Wiley.
8. Mercan, B. and Gökta, D. (2011) Components of Innovation Ecosystems: A Cross-Country Study. In International Research Journal of Finance and Economics, (76):102-112.
9. Olson, S., Dahlberg, M. (2013) Trends in the Ecosystem: Can Past Successes Help Inform Future Strategies? The National Academies Press. Washington D.C.
10. OECD (2010) Innovation to strengthen growth and address global and social challenges, in //www.oecd.org/sti/45326349.pdf
11. Global Innovation Index (2018) [ONLINE] Available at: //www.wipo.int/publications/ru/details.jsp?id=4330.[Accessed 04 July 2019].
12. Панкрушев, Д. (2019) Инновационная культура в крупных корпорациях —vc.ru. [ONLINE] Available at: //vc.ru/flood/37117-innovacionnaya-kultura-v-krupnyh-korporaciyah. [Accessed 03 July 2019].
13. Асадова, И. (2019) Инновациям быть: InnoFest в Баку подводит итоги — Зеркало.az. [ONLINE] Available at: //zerkalo.az/innovatsiyam-byt-innofest-v-baku-podvodit-itogi/. [Accessed 03 July 2019].
14. АЗЕРТАДЖ (2019) В Баку состоялось открытие Международного госпиталя Bona Dea. В открытии принял участие Президент Азербайджана Ильхам Алиев [ONLINE] Available at: //azertag.az/ru/xeber/V_Baku_sostoyalos_otkrytie_Mezhdunarodnogo_gospitalya_Bona_Dea__V_otkrytii_prinyal_uchastie_Prezident_Azerbaidzhana_Ilham_Aliev_OBNOVLENO-1147572. [Accessed 03 July 2019].