Агентство цифрового развития делает ставку на кадры ASAN

В Агентстве инноваций и цифрового развития произошло назначение, которое в IT-среде сразу связали с попыткой перезапустить направление цифрового правительства. Советником председателя по управлению цифровым правительством стал Мехти Джавадов, много лет работавший в системе ASAN и участвовавший в создании ключевых компонентов электронного государства.

До этого куратор направления цифрового правительства занимал должность советника председателя Службы ASAN, но внимание к переходу связано не только с биографией новоназначенного топ-менеджера. В последние месяцы вокруг агентства обсуждают кадровые потери, незаполненные вакансии и внутреннюю нестабильность, особенно в подразделениях, отвечающих за цифровое правительство и инновации, комментирует ситуацию профильный аналитик Осман Гюндюз.

Выбор сделан вполне осознанно, подчеркивает он, поскольку Агентству цифрового развития нужны квалифицированные специалисты, знающие архитектуру системы не по презентациям, а изнутри, ведь страна входит в новый этап цифровой трансформации.

Опытный управленец госсектора долгое время работал заместителем директора Центра развития электронного правительства - структуры, существовавшей еще до появления нынешней целевой организации. Впрочем, именно тогда создавались ASAN Login, myGov, ASAN Bridge и механизмы интеграции электронных услуг между ведомствами.

Сегодня, как отмечает О. Гюндюз, государство уже движется не просто к расширению электронных услуг, а к практически полной цифровой централизации, и вследствие этого отдельные платформы ведомств постепенно уступают место единой экосистеме myGov.

Но такая модель требует уже совсем другого уровня устойчивости.

«Когда в одном месте собираются государственные услуги, цифровая идентификация, базы данных и доступ к сервисам, любая ошибка становится критической, - подметил аналитик. – Особую важность обретают кибербезопасность, бесперебойная работа и понятная система управления. И в такой момент особенно нужны специалисты, не понаслышке знающие, как вся эта архитектура строилась».

Обсуждаемое событие совпало и с заметными кадровыми изменениями внутри агентства и текущее назначение специалистов из экосистемы ASAN многие воспринимают как попытку закрыть образовавшиеся пустоты.

При этом проблемы, судя по всему, касаются не только цифрового правительства. Особенно тяжелой остается ситуация в инновационном и стартап-направлении.

«Сектор инноваций и стартапов в профильном ведомстве фактически развалился. Насколько мне известно, львиная доля вакансий там остаются пустыми. Более того, заявление об уходе подал еще один руководитель подразделения», - говорит О. Гюндюз.

Он также отмечает, что внутри самой системы ASAN переход М. Джавадова в агентство обсуждался давно и не всегда воспринимался однозначно: «И потом, за последние годы ASAN превратилась уже не просто в платформу госуслуг. Структура активно занялась собственными цифровыми продуктами, AI-проектами и развитием платформы AI HUB. И по этой причине нынешнее назначение многие воспринимают как результат сложных согласований между ведомствами.

На этом фоне становится заметно другое: государство постепенно перестает воспринимать цифровизацию как набор отдельных сервисов и переводит ее в формат единой управляемой системы. И теперь главный вопрос уже не только в технологиях или суперприложениях, ведь куда важнее, хватит ли людей, способных всем этим управлять».