Цифровая трансформация труда: как меняется рынок занятости

Переход многих государственных и частных структур на онлайн-платформы, внедрение интернет-сервисов и повышение компьютерной грамотности у населения приводят к трансформации рынка труда и распространению гибких форм занятости.

Дистанционная и гибридная работа, при которой часть рабочей недели сотрудник проводит в офисе, а часть - на удаленке, стали устойчивым трендом. Закономерно, что, в связи с этим появилась необходимость их четкого законодательного регулирования.

Цифровизация не просто создает новые рабочие места, она кардинально меняет представление о том, как, где и когда может выполняться работа. В ряде случаев уже нет острой необходимости каждый день приходить в офис и трудиться по фиксированному графику. Благодаря современным технологиям возможно выполнять профессиональную деятельность из дома, кафе, другой страны. Главное - эффективность. Такой подход выгоден и работодателю, и работнику. Первый получает снижение издержек на содержание офиса и оплату коммунальных услуг, второй - удобный график. Это особенно важно в условиях ускоряющейся глобализации и конкурентной экономики.

Кроме того, развитие дистанционной и гибридной занятости снижает нагрузку на транспортную систему и способствует улучшению экологической ситуации в крупных городах. Меньше поездок - меньше выбросов. Таким образом, цифровизация труда становится не только экономически целесообразным, но и экологически значимым шагом.

Конечно, занятость на расстоянии актуальна не для всех. Например, работа на заводе или в ресторане требует физического присутствия. Но появляется все больше профессий, где достаточно иметь оборудование, подключенное к интернету. К таковым относятся, скажем, программисты, веб-дизайнеры, контент-менеджеры. По интернету сейчас можно также обучать учеников и давать медицинские консультации.

Удаленная работа существует уже много лет, но особое распространение она получила в период пандемии. Тогда многие вынуждены были трудиться из дома в условиях жесткого карантина. И хотя в основном работники вернулись в офисы, некоторые, оценив преимущества такого формата, продолжили работать дома, из других удобных для них пространств.

Кстати, в ряде стран дистанционная занятость давно регулируется законом. Так, в Италии законодательство допускает удаленную занятость с условием доступности сотрудника в определенные часы, а в Германии закреплены права удаленных работников на отключение от сети после окончания рабочего дня. Необходимость в разработке механизмов такой занятости назрела и в Азербайджане, и работа над этим уже находится на финальной стадии.

Еще в 2019 году Минтруда предложило включить в Трудовой кодекс понятия «дистанционная работа» и «телеработа». В 2022 году обсуждались поправки, касающиеся условий труда и техники безопасности на дому. Сейчас обсуждение вышло уже на новый уровень. Часть законопроектов о внесении изменений в Трудовой кодекс - в том числе касающихся регулирования дистанционной занятости, почасовой оплаты труда, устранения дискриминации и других социальных аспектов, согласована с соответствующими органами и представлена в Кабинет министров. Остальные находятся на стадии согласования. Речь идет почти о 200 поправках, направленных на адаптацию трудового законодательства к современным реалиям и повышение социальной справедливости на рынке труда.

Экономист Рауф Гараев регулярно проводит опросы, чтобы выявить наиболее востребованные формы занятости в стране. По его наблюдениям, большинство работников по-прежнему трудится в офисах. Однако растет доля тех, кто выбирает гибридный формат - посещает рабочее место несколько раз в неделю - или полностью перешел на удаленную работу.

Наиболее часто к дистанционной занятости прибегают бухгалтеры, переводчики, дизайнеры и специалисты в сфере IT. При этом перечень профессий, позволяющих трудиться вне офиса, неуклонно расширяется. По мнению эксперта, эта тенденция в ближайшие годы лишь усилится, трансформируя структуру занятости и открывая новые горизонты для цифровой экономики Азербайджана.

«Удаленная работа дает немало преимуществ - особенно для людей с инвалидностью, женщин с маленькими детьми и тех, кто проживает в отдаленных районах, - говорит Рауф Гараев. - Но есть и определенные сложности, в первую очередь психологического характера. Работникам может не хватать живого общения, командного взаимодействия, чувства включенности в общий процесс. Возникают трудности с планированием времени и поддержанием самодисциплины. Хотя многое зависит от индивидуальных особенностей и способности адаптироваться».

Эксперт напоминает: действующее законодательство Азербайджана не запрещает дистанционную форму занятости - все условия могут быть согласованы между работником и работодателем. Если, например, компания предоставляет сотруднику оборудование, можно договориться о материальной ответственности, прописать другие необходимые положения. Однако юридическая неопределенность пока мешает полному раскрытию потенциала удаленной работы. Требуется устранить этот пробел и четко регламентировать права и обязанности сторон. Это позволит создать более справедливые и сбалансированные условия труда.

Тем не менее, остаются вопросы, требующие прояснения - например, как будет обеспечена защита работника от несчастных случаев или болезней при удаленной работе. Возрастает и значение цифровой грамотности как среди сотрудников, так и среди работодателей. Иными словами, речь идет не только о юридическом признании дистанционной занятости, но и о более глубокой трансформации организационной культуры, а также о пересмотре подходов к управлению и мотивации персонала.

Как показывает международная практика, правовое оформление гибких форм занятости - важный шаг к прозрачным отношениям между сотрудником и работодателем, а значит, и к устойчивому развитию современного рынка труда.