Продолжается работа с 940 участниками, успешно прошедшими предыдущие этапы конкурса Yüksəliş («Восхождение»). Впереди их ждет более ответственная конкурентная среда. 

Рабочая группа конкурса оценит в полуфинале и финале интеллектуальный уровень конкурсантов, возможность принятия ими решений, управления рисками и кризисами, а также другие управленческие навыки. В результате победители, отвечающие указанным навыкам, получат шанс работать непосредственно с управленцами высокого ранга, задействованными в конкурсе Yüksəliş. Как известно, в оргкомитет конкурса Yüksəliş вошли известные в Азербайджане люди. Сегодня об основных качествах успешного управления и повышения квалификации рассказывает председатель Открытого акционерного общества Azercosmos Рашад Набиев. АЗЕРТАДЖ представляет данное интервью.

— Каковы основные особенности успешного управления?

— Основным средством управления в современной экономике является знание. Получение и обмен знаниями является важным процессом и требует совместного сотрудничества людей на добровольной основе. Исходя из теории управления и моих личных наблюдений, могу сказать, что основными факторами, определяющими эффективное сотрудничество, являются взаимное уважение и доверие.

Хороший управленец — это, прежде всего, человек, который может создать здоровую атмосферу взаимного уважения и доверия. Следующим важным фактором является идея. Хороший управленец должен иметь четкое видение будущего и обладать навыками объединять людей вокруг этого видения, этой идеи.

И наконец, при формировании команды необходимо убедиться, что она состоит из отличающихся и одновременно дополняющих друг друга профессионалов. Управленец должен понимать, что он не идеален также, как ничто не идеально в жизни. Поэтому сильный управленец не должен бояться привлекать в команду более умных, чем он, людей.

— Какой совет (книги или навыки) вы бы дали людям, которые хотят стать управленцами?

— Для эффективного управления командой требуется, прежде всего, самоуправление, иными словами, самопознание, то есть знания своих сильных и слабых сторон. Но как это можно определить? По моему мнению, имеются три фактора, которые могут помочь ему на этом пути.

Во-первых, управленец должен повышать свои теоретические знания и применять их постоянно вне зависимости от того, на каком этапе карьерного роста он находится.

Во-вторых, управленец должен уметь анализировать и делать выводы из предложений, получаемых от своих коллег, независимо от занимаемой ими должности.

Кстати, управленец должен иметь привычку высказывать конструктивное и позитивное мнение, говорить «большое спасибо» команде во время работы.

Третий путь познать в себе управленца — это наличие ментора (наставника).

Смотрите, даже самые успешные, сильные спортсмены имеют тренеров. То же самое касается управления. Управленцу также нужен наставник, который всегда укажет ему его сильные и слабые стороны, поможет еще более развить сильные и справиться со слабыми сторонами.

— Каковы ваши ожидания от участников конкурса Yüksəliş?

— Одним из ключевых элементов программы является работа с менторами. Я уверен, что участники правильно оценят предоставленную им возможность и максимально используют опыт менторов!

АЗЕРТАДЖ