Гейдару Алиеву удалось убедить Брежнева изменить место строительства завода бытовых кондиционеров

25 декабря Бакинский завод бытовых кондиционеров отмечает свой 50-летний юбилей. В советские годы БЗБК был крупнейшим предприятием подобного профиля не только в СССР, но и во всей Евразии.

Накануне юбилея наш корреспондент встретился с бывшим генеральным директором Научно-производственного объединения «Баккондиционер», директором БЗБК, лауреатом Государственной премии Азербайджана, кавалером орденов СССР «Знак Почета» и Трудового Красного Знамени - Фуадом Гулиевым. Он любезно поделился воспоминаниями о лучших годах предприятия и рассказал о его сегодняшней жизни.

- История создания завода была непростой и требовала больших усилий. Расскажите, пожалуйста, как это происходило?

- История создания Бакинского завода бытовых кондиционеров (БЗБК) восходит к лету 1971 года. В Ташкенте проходило выездное заседание Совета Министров СССР и ЦК КПСС под руководством Л.И.Брежнева. Жаркая погода в эти дни сильно осложняла проведение совещания, и именно тогда родилась идея организовать производство бытовых кондиционеров. Проект предусматривал закупку импортного комплексного оборудования, и идея получила личную поддержку Брежнева. Вскоре было издано постановление Совета Министров СССР и ЦК КПСС о создании завода в городе Запорожье (Украинская ССР), на который выделяли $25 млн.

Узнав об этом, Первый секретарь ЦК КП Азербайджана Гейдар Алиев срочно вылетел в Москву. Ему удалось убедить Брежнева изменить место строительства: завод решили возвести в Баку, при условии, что строительство будет завершено в течение двух лет, а запуск завода состоится не позднее конца 1975 года. Гейдар Алиев дал свое слово лично Брежневу, и слово свое сдержал: завод был официально пущен в эксплуатацию 25 декабря 1975 года, почти ровно через два года после начала строительства в конце 1973 года.

В 1972 году в Баку была учреждена дирекция строящегося завода бытовых кондиционеров. Директором стал талантливый организатор производства Санан Ахундов, главным инженером - Рустам Шахмалиев, а заместителем директора по капитальному строительству - Кямал Муншиев. Стройку курировал заместитель Председателя Совета Министров АзССР Алиш Лемберанский, для которого на стройплощадке был оборудован кабинет, где он проводил практически весь период строительства.

Для контроля за ходом строительства и решения оперативных вопросов регулярно проводились декадные совещания руководителей республики под непосредственным руководством Гейдара Алиева. Одновременно были мобилизованы все строительные, монтажные, снабженческие, транспортные и энергетические организации республики. Разрабатывались сетевые графики по всем направлениям строительства и технической подготовки завода, с жесткими сроками, которые строго контролировались на каждом этапе.

Для технического обеспечения проекта документацией и чертежами было создано Специальное конструкторско-технологическое бюро бытовых кондиционеров (СКТБ БК). Строительную часть проекта поручили институту «Азгоспромпроект», который блестяще справился с этой задачей.

В процессе технологической подготовки проекта выяснилось, что практически все заводы бытовых кондиционеров мира работали по одной схеме: комплектующие заводы поставляли компрессоры, электродвигатели, переключатели, реле и другие детали, а заводы по производству кондиционеров занимались их сборкой. Однако в СССР в то время не существовало предприятий, способных поставлять комплектующие по общепринятой мировой схеме.

Выходом из ситуации стало решение производить все детали и узлы кондиционера на самом строящемся заводе. Этот подход значительно увеличивал стоимость необходимого оборудования, и сумма контракта выросла до $94,5 млн

Гейдар Алиевич успешно решил и этот сложнейший вопрос, и необходимые финансовые средства были выделены. Параллельно велась проработка контрактов с зарубежными компаниями из США, Франции, Японии и других стран.

В результате анализа предложений было решено остановиться на совместном проекте фирм Toshiba, Tokio Bocki и Mitsui. Проект оказался уникальным во многих отношениях: в мировой практике того времени не существовало заводов, способных одновременно производить сборку и изготавливать все детали кондиционеров практически под одной крышей.

- Как осуществлялись поставка оборудования, комплектование кадров и подготовка специалистов, которых к тому времени еще не было?

- Бакинским грузам был открыт зеленый свет. В начале 1974 года началась поставка оборудования из порта Иокогама (Япония) в порт Ильичевск (Одесса), а оттуда железнодорожные составы доставляли грузы прямо на строительную площадку в Баку.

Параллельно велся интенсивный набор кадров, которых затем отправляли на стажировку в Японию - всего за границу было направлено более 200 человек. Со всех предприятий Баку подбирали высококвалифицированных рабочих для работы на будущем заводе.

По мере поступления оборудования на завод прибывали японские специалисты по монтажу и пуско-наладке. В пиковые моменты на площадке одновременно работало более 130 инженеров и наладчиков из Японии.

Кроме того, в проекте завода предусматривалось строительство профессионально-технического училища, которое занималось подготовкой рабочих кадров для завода и последующим их трудоустройством на БЗБК.

На стройке весь Азербайджан трудился ударными темпами, и к 25 декабря 1975 года работы были полностью завершены. В 10.00 состоялось торжественное собрание, посвященное пуску завода в эксплуатацию, на котором Гейдар Алиевич объявил об окончании всех работ и начале производства кондиционеров БЗБК. На церемонии присутствовал президент компании Toshiba.

Ежегодно наращивая объемы производства, завод к 1981 году вышел на проектную мощность - 400 тыс. кондиционеров в год, а затем за счет технического перевооружения и оптимизации узких технологических процессов превысил этот показатель, доведя выпуск до 435 тыс. кондиционеров в последующие годы.

Активно работало СКТБ БК. Сначала была разработана промежуточная модель БК-2000, работающая на холод, затем БК-2300, а позже появились модели, работающие на холод и тепло - БК-1500Т, БК-2000Т, БК-2300Т, БК-2500Т. Позднее начали производить раздельные кондиционеры напольного исполнения.

Генеральный секретарь ЦК КПСС Леонид Ильич Брежнев посетил БЗБК 23 сентября 1978 года. Его поездку сопровождала делегация, в которую вошли секретарь ЦК КПСС К.Черненко, министр Электротехнической промышленности А.Антонов и другие официальные лица.

В начале 1980-х годов ведущий офтальмолог Азербайджана, академик Зарифа ханым Алиева возглавила на заводе лабораторию по профилактике и диагностике глазных заболеваний. Лаборатория была оснащена самым современным оборудованием. Весь персонал БЗБК, а это около 8 тыс. человек, прошел медицинскую диагностику, а при необходимости сотрудников направляли на лечение в лучшие глазные клиники СССР. Впоследствии лаборатория работала практически в режиме заводской медсанчасти, а Зарифа ханым лично контролировала ее деятельность.

В середине 1980-х годов в СССР начался процесс децентрализации управления промышленностью. В рамках эксперимента небольшому числу передовых предприятий (около 12-15) было предоставлено право самостоятельно декларировать и отгружать продукцию на экспорт, а также распоряжаться собственной прибылью.

Распоряжаясь прибылью, БЗБК на собственные средства в 1985 году построил новый завод «Бытмаш», выпускавший кухонные комбайны и другую бытовую технику. В 1991 году было создано совместное предприятие «Бакмил» с итальянской фирмой Merloni Progetti (доли участия: БЗБК - 72%, Merloni Progetti - 28%) по производству 1,5 млн электродвигателей, которые использовались для сборки миксеров, мясорубок и кофемолок.

- Проследить весь путь продукции завода было бы интересно, но для непосвященного человека разобраться во всех нюансах работы практически невозможно…

- Только длина конвейерных линий составляла почти 10 километров. Однако главное заключалось в том, что техническое оснащение завода и применяемая технология гарантировали на каждом участке высокое качество как отдельных узлов и деталей, так и всей продукции в целом.

Бытовые кондиционеры, изготовленные в Баку, пользовались спросом почти в 60 странах мира. Продукция завода неоднократно отмечалась дипломами и золотыми медалями международных ярмарок. С момента запуска БЗБК демонстрировал выдающиеся производственные результаты, став символом советской промышленности и инженерного мастерства.

- Но как могло случиться, что при таком производстве и наличии большого оборотного капитала завод прекратил существование?

- Политические процессы, проходившие в разваливающемся СССР в конце 1980-х годов, оказали разрушительное влияние на экономику страны. Длительные забастовки, остановка работы железной дороги, крах банковской системы регулярно нарушали устоявшуюся систему взаимных поставок материалов по всему СССР. Галопирующая инфляция, постоянные проблемы с получением сырья и материалов из России (откуда поступало не менее 70% поставок) заставляли искать нестандартные решения для ранее неизвестных проблем.

Одной из серьезных трудностей стало отсутствие наличных денег в банках, необходимых для выплаты зарплаты сотрудникам.

Тем не менее продукция БЗБК отличалась высокой надежностью и долговечностью, завоевала признание как внутри страны, так и за ее пределами, и оставила значительный след в истории Азербайджана и советского машиностроения.

К сожалению, после развала СССР завод практически прекратил свое существование, а последние 20 кондиционеров были произведены в 2007 году.

Салиха АЛИЕВА